中国生态三农产业联盟:构建三农体系 服务三农事业
2013-12-16 17:06:29 2009
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    中国生态三农产业联盟:构建三农体系 服务三农事业

    构建三农体系,服务三农事业是针对整个中国三农领域中提炼出来的,目前三农事业的服务单位众多,大都是你干你的,我干我的,他干他的,一盘散沙,有些甚至相互贬斥。然而三农事业需要有一个整体的系统,没有这样的一套体系就不能从根本上解决三农的问题,服务国家,服务人民,有功于国家和人民更是空谈,致误国是更比比皆是,遗毒深远。所以我们作为一个全新的三农服务机构,我们首先要吸取既往的不限于某个人,某个单位的经验教训,别人犯过的错误,我们不要再犯,我们自己犯过的错误也不要再犯,可以预知的错误和失误要尽可能避免,在运行之前就要充分地确立磨刀不误砍柴工的思想,充分思考,充分准备,做好全局战略,局部战术,核心思想等等问题。搞清楚我们想做什么,我们要做什么,我们要怎么做,大家怎么分工,如何互相协助,彼此互补,核心团队的组织建设,权利义务也要搞清楚,这些都是一项事业要取得成功的基础条件。

    我们的核心思想:构建三农体系,服务三农事业。

    这对我个人来说是一个很大的进步,之前老是想要服务于三农事业,推动三农事业的发展,但是总是在做的时候容易不知道该怎么继续做下去,所以老是成问题,不能解决一些大的实质性的问题,经过近年来的不断学习,探索,总结来自各个方面的经验教训,终于明白了这样一个道理,那就是要建立一个三农系统化发展的通路,这个通路就是三农体系,一个以市场为主导的三农体系,就可以作为一切三农问题的终结者。

    那么怎样建立市场为主导下的三农体系,做好三农问题的终结者呢?

    表层的意思实际很简单,就是以实现解决所有三农问题为标准的服务三农事业的多元化系统,综合这些市场化的系统就是我们的三农体系,要建立这样一系列的系统是不容易的,不光关系到三农的领域,更关系到国计民生、政治、经济、军事、文化、卫生、教育等等各个方面。所以说,明确了这些东西,仍然仅仅是个开始,那么我们如何来实现和达到最终的目标,实现我们最原始的理想呢?

    建立怎样的一个三农系统体系?

    既然我们知道了我们想做什么,那就要明白该做什么,要怎么做的问题,有了目标也就有了方向,有了方向也就有了动力,我坚信:用心努力,成功不再是梦。中华民族的梦就是复兴民族,而我们是切实的三农人,那么我们的梦就是振兴三农事业,我们不但要做,还要用心做,而且要坚持不懈,战胜一切困难地做到,因为世界更关心我们做到了什么!那么我们要怎么实现呢?该做些什么呢?建立那些系列话的系统呢?

    1.建立政策系统顾问团。

    以前的单位是分不清楚专家顾问的差别的,认为专家就是顾问,顾问就是专家,推究起来,着实有些费解,而我们这次将顾问说的是明确的,就是顾问,顾问实际就是领导干部,他们是政治的基础,政策的来源,更是未来发展的方向标。所以这一关一定要把握好,要建立确实的机制,要保障各方面的权益,在位的干部可以当顾问,退休的干部要发挥余热也可以当顾问,条件只有一个,就是不能只知道对咱们吃拿卡要的就可以。有些顾问只能出名,有些可以干实事,但是要有庞大的队伍,便可以不担心没有干事的人,如果有一个百人的顾问团队在我们总部,那有个一二十人是干实事的也是很了不起的,而地方上还有能有大量的地方性的顾问,先与之以名,而后与之以业。在此基础上不断地壮大我们的队伍,服务的区域,服务的能力,简而言之这也是我们的软实力的基础之一。

    2.建立技术专家团队。

    我这里所说的专家是站在整个三农体系而言的,顾问和专家一定要分离,已经是专家了的不宜再担任顾问,只此一职,绝不兼任。而且我们的专家团队的核心成员还是以三农方面的专家为基础,这是我们服务和解决问题的基础,要让最专业的人干自己最擅长的事情。而需要我们提供服务的团队一般有两种:一种是要出名,出名以顾问为主;一种是要出技术,那就以专家为主。因为专家最擅长的就是技术。而我们的工作重心却是统筹管理和为这些个人提供服务。

    3.建立智慧的高层管理团队。

    搞政策的有顾问团,搞具体实施的和技术型的有专家团,那么运筹帷幄的事情呢?那就要建立具有战略价值和意义的高层管理队伍。这个队伍要有两个功能:一个是要有眼界,也就是胸怀有多广,视野有多大,目光有多远的问题,这个决定了战略的方向;一个是本钱,要么自己有,要么自己是吸金石,或者做的事情是吸金石,要知道构建这么庞大的一个体系不是几万,几十万就能解决问题的,只有战略家解决了宏观的全局战略的问题,才有可能实现市场的转变,达到微观的战术效果。

    4.建立产业化为目标的市场运作队伍。

    这支队伍是有多个团队进行组成的,既然是产业化目标的实现,那么他就有三大要素:一是实业以实现物质的文明,这里的事业可以包括三大产业以及科研等等领域,只要确切具有实体的均可以纳入这个实业的范畴之内的;一是文化以实现精神文明;一是统一思想,衔接物质文明和精神文明。只有切实解决这三个方面的问题,才算真正视线里市场运作能力队伍的建设。在此再具体说明一下:

    (1)首先解决物质文明的事情,那么我们就回到了生存的问题,生存以图发展,一个团队,不能图存也就不存在发展的问题。那么要实现生存就得有市场,如何有市场,那就要建立确实有效的保障机制。首先是要企业化运营。现在的整体条件和思路都是很好的,以投资业务为主体的顶级公司作为保障,然后拥有大量尸体业务为基础,拥有全方位相辅相成的业务体系,以及下属或合作的实体企业及合作伙伴。公司机制也要进行充分的建设和实施。

    (2)其次是解决精神文明的事情,那么要解决以人为本的文化建设的问题比获得一般的物质财富要困难得多。但是现阶段来讲我们的队伍中不乏文化艺术,中国文化,世界文化艺术方面造诣极深的成员,这给我们在取得物质财富的时候能够以平和的心态,更具备服务举国民众的条件和能力。

    (3)再是着重解决物质文明和精神文明的纽带的问题,一切问题归根到底都是人的问题,而一个团队的问题更多的还是来源于最高的那几个领导成员,这些成员站的角度,站的高度,挖的位置,挖的深度都直接影响到团队的整体质量。作为最高领导团队如何沉浮于几千年的少年中国,如何实现自己的使命与价值。

    5.建设具有市场前瞻能力的财务实施队伍。

    财务的问题,很多同志就误解成为仅仅是钱的问题,实际还是人的问题,只要团队厉害,不愁没有金银财宝,关键是有了许多金银财宝能够让被聚集起来的财富发挥其更大的价值,那么这个工作除了战略性的高层管理团队以外,财务队伍就是总参谋部。这不仅仅是金银的问题了,财务政策,财政体制,财务情况,财务规划都直接或间接影响到整个团队的战略布局,整个事业的运营轨迹和方向。只有解决了这个经济方向的根本问题,任何事业都才能有所发展。

    6.设置完善的行政和后勤保障机制。

    在解决了团队的经济的,工作的,思想的问题之后,那么具备完善的行政和后勤保障就是重中之重。古往今来都在讲兵马未动粮草先行,而组建团队的时候却也是在解决了拥有粮草的条件,没有这些根本问题的解决,也就失却了得到粮草的基础,更别谈兵马了。完善的后勤保障就是完善的经营管理体系,不要误以为只是供应吃,供应穿,供应马料的。这就我们实际所讲的整体的系统,这样做好了就会促进长足的良性循环发展,不然三天打鱼,两天晒网的事情那就是十分正常的了。

    7.建立以持续性人才发展为宗旨的人才训练和服务机制。

    人的问题都解决是事业问题的解决的根本保障,我们不但要解决其生死存亡的问题,还要解决他们的本领的问题,而且还要尽可能地解决其后顾之忧,这并不是一定为了我们而这么做,因为这除了能给我们带来财务,还能带来民族效益。

    8.完备的市场合作模式。

    是个人都知道,这年月单打独斗是没啥搞头的,到处都在搞联合,2007年的时候我专门写了一篇打造中国联合舰队的文章,实际上我认为一个庞大的联合舰队,远比一艘航母厉害得多。也更具有操控和驾驭的条件和能力,所以我一直主张联盟。当然如果是国家行为,具备这个实力条件,则可以另当别论,但是走到了这一步,我们可能就要到退出的时候了。在具有完备的市场合作模式之后,就可以实现大量的同行业,客户和支持系统的合作。

    9.健全的外援、客户服务机制和后备的支持系统。

    这个系统有点意思,它实际上是与第三方,可能是合作伙伴,可能仅仅是客户,但是却具有辅助和支援的功能,所以这个系统实际上就是一个综合数据库,这个数据库里存储的是什么呢?是具有能够转变为价值的大量的资源。

    10.产业化的三农体系的实现。

    所谓的三农体系建设过程就是实现了这一系列条件作为基础的产业化发展过程。实现了自我的建设,拓展了合作发展的基础,将各个方面的资源转变为价值,组织好技术、顾问、产业化目标的市场运作,同时还要解决好财务问题,建设好高层战略管理队伍,保障好持续的人才供应,处理好行政和后勤事宜,制定好市场合作模式与外援的介入来实现资源的最大价值化,价值的产业化,形成一个事业的体系,也才能真正意义上服务于事业,服务于团队,服务于国计民生。



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